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发布时间:2023-12-18 18:05:25 阅读: 来源:钓箱厂家

(连载2)永不消失的“”——企业组织的“守恒原则”

一.企业组织是权力系统、还是系统?

企业组织究竟是权力系统、还是系统?抑或是权责对等系统?没有任何一位管理大师旗帜鲜明的告诉我们。

“科学管理之父”泰罗告诉我们,企业组织谋求最高效率,要从职能、分工和标准化入手。“10:30 11:00热塑性产品市场发展及技术现代经营管理之父”法约尔告诉我们,企业组织整体目标的实现,要按照计划、组织、指挥、协调和控制的方式来实现。“组织理论之父”韦伯则干脆直接探讨权力,并确切的告诉我们,任何组织都必须有某种形式的权利作为基础,才能实现目标。巴纳德则确信任何组织都是一个协作系统,组织效力和组织效率才是最值得关注的。圣吉则是从中国传统文化中吸收营养,告戒材料院山东分院的成立势必进1步加快山东华宇战略转型发展步伐我们要通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,建立起一种高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的学习型组织。

管理大师们为什么不关注----企业组织究竟是权力系统、还是系统?抑或是权责对等系统这个问题哪?难道是这个问题不重要吗?我个人的看法,显然不是这样。事实真相是:管理大师们站在他们所处的特定时代,只去关注他们认为的重要问题----比如组织的效率、公平、合作、协调、成本等等。但对于今天的我们来说,就必须去关注、区分并明确界定,因为我们遇到了一系列无法解释的现象和问题,譬如是从哪里来的?是独立存在的、还是必须和权力相结合?与权利是否需要保持一致?缺失了的组织或个人会怎样?

1。随处可见的“权力系统”企业组织

无论我们是否承认,就我们所胡柚看到的大多数的企业组织,都是或显见或隐含的以权力为中心肇庆的组织系统。

生活在一个经济发达县城中的王先生,一直渴望自己创办一个公司,于是,他东拼西借的终于凑足了100万元人民币,选择了一个吉利的日子开业了。显然,坐在大班椅上的王先生,并未意识到“大班椅”在本质上,意味着对资本的获利性乌苏、安全性和持续成长性所要承担的重大。因为在他其后所做的一连串的事件中,我们看不到任何“”的影子。他首先设置了6个部门,招聘了量热仪26个职员;至于为什么设置的是6个部门,而不是5个或7个?为什么招聘的人员是26个,而不是22或是30个?王先生对此问题显然没有任何准备,而是一脸茫然的楞在那里。

接下来的一个事件,让公司里的职员开始产生困惑和不满了。公司里的张秘书,在王先生看来是个非常可靠和可亲的人,于是,一条不成文的事实权力产生了:当王先生不在公司时,公司里所有的事情处置,都属于这位张秘书----她成了公司里享有除王先生以外的所有权利,而无须承担任何的。她成了公司里事实上的不承担的副总经理。再接下去,职员慢慢的养成了一个习惯,即开始讨好并奉承这位“秘书大人”。王先生的所作所为,至少让我们看到了这样一个事实:“企业组织”在王先生的公司里,成了事实上的“权力系统”----是由权力分配的、权力是由权力分配的、利益也是由权力分配的。

在另一283钢结构防火涂料家大型企业集团里,在集团总部工作的赵先生,被下派到子公司担任总经理一职。在赵先生任职后的时间里,总是在很多或公开或私下的场合向大家发出明示:我是×××的人。赵先生是故意让大家都知道,他是总部高级领导一手招聘并栽培上来的。赵先生为什么要这么做哪?显然,他是想让所有的人知道:他的权力是不容挑战的,因为他的权力来自于强硬的更大的权力----我们假设赵先生因为管理的无能,造成了企业的经营亏损,他会发生什么变化哪?最可能的情况是:象征性的给予一点经济处罚,然后调离。所以会发生这样的结局,是因为赵先生不对“”承担,而是对权力承担所谓的。

当企业组织成为一个事实上的“权力系统”----一切都围绕着“权力”展开时,情况将变得十分的糟糕、可怕和恶心。在企业组织扩张膨胀、机构调整、人员精简等等行动中,因为没有的衡量杠杆,所出现的权力斗争、人事倾轧、甚至是借机的打击报复,并不是企业组织管理上的特例,而是随处可见的普遍现象。人类有着趋利避害的天生的本性----权力意味着欲望和支配,人类天性会趋之若骛;而意味着承担和风险,人类天生会推卸逃避----当企业组织成为事实上的权力系统、而不是系统时,企业组织的使命,就会受到沉重打击、甚至是由此毁灭。

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