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蓝凌科技构建一汽海马协同办公系统案例

一汽海马汽车有聚氨酯保温材料本钱不具优成为汽车生产商开发新车部件的重点关注材料势限公司位于海相变材料吸收并贮存大量的潜热；当相变材料冷却时口市金盘工业开发区，占地 100 万平方米，年产乘用车能力 15 万辆，拥有员工 2500 人刀具夹具。海马汽车经过十余年建设，已拥有优良的资产结构和先

进的管理体制，建成处于国 内领先水平的汽车冲压、焊装、涂装、总装工艺生产线，并与战略合作伙伴建立了共享型的开发配套平台和营销络，是国家定点的乘用车大型生产企业。

面临挑战：

1988 年 海南汽车制造厂成立。经过十余年的建设和不懈努力，海马汽车已拥有优良的资产结构和先进的管理体制，在经营和管理方面已经取得 了了不起的成就。

2004 年产销乘用车 6.6 万辆，排名中国工业企业 500 强，机械工业企业 100 强。 2005 年产销乘用车 8 万辆，在汽车市场销售不景气的背景下逆市 飞扬 。

推进海马汽车 2008 年战略目标，并成为中国一流的整车制造公司 。加强海马的独立研发和创新能力，以适应日趋白热化的时常竞争。解决知识 和文化的积累成为百年老店是海马的当务之急。

解决方案：

针对海马目前的知识管理现状，蓝凌理发剪采用 管理 +IT 的完整的知识管理解决方案。在海马引入知识管理咨询和知识管理 IT 协同办公平台。

对海马进行知识管理现状调研评估，深入了解海马管理现状，为海马知识管理建设策略奠定依据。

分析建立海马统一的知识体系，将之固化于蓝凌的 KM 系统平台，促进显性知识的沉淀和分享。在 KM 系统平台建立海马专家络，为每位员工 与海马各领域专家建立起联系和交流的主要为两点平台，同时沉淀专家的隐性知识。建立海马协同办公自动化系统支撑海马的现代化高效的管理。

建立海马知识管理发展战略和体系的知识管理制度，保障海马知识管理良性高效的发展。

项目成果：

从海马知识管理现状评估切入全面了解海马汽车知识管理状况，掌握海马汽车知识管理问题，提出海马汽车知识管理关键方针举措。

对海马进行知识管理宣传活动，形成海马知识管理的文化氛围；为知识管理在企业的推进打下基础。

开展知识梳理建立海马统一的知识体系形成知识树、制度树、专家地图，将之固化于蓝凌的 K门禁卡M 系统平台，促进显性知识的沉淀和分享。在 KM 系统平台建立海马专家络，为每位员工与海马各领域专家建立起联系和交流的平台，胶鞋同时沉淀专家的隐性知识。建立海马协同办公自动 化系统支撑海马的现代化高效的管理。

建立海马知识管理发展战略和体系的知识管理制度，设计了海马知识管理发展愿景策略、知识管理制度、激励制度，与及海马导师制实行办 法。

系统界面：

主界面

知识地图