看一看：绩效评估七宗罪

国内外的调查纷纭显示，绩效评估是1件让多数乃至所有被评估的人都不高兴的事。 第1罪、方法论毛病评估个人业绩，用团队和环境因素共同作用的产物作指标。绩效评估让员工对自己不能控制的结果负责。 第2罪、弱化管理数字化、软件化的绩效评估掩盖了数字背后的人的努力和能力果园被征地补偿标准，因此是平庸管理者的轮椅，出色管理者的桎梏。 第3罪、压抑学习和创新学习和创新是企业生命力所在。学习和创新不能体现为业绩指标。 第4罪、打击士气国内外的调查纷纭显示，绩效评估是1件让多数乃至所有被评估的人都不高兴的事政府可以强制拆除吗。 第5罪、劳民伤财绩效评估有年度的、季度的、月度的。全部进程动用的人数和时间或多或少，都得不偿失。 第6罪、反馈不及时员工行动需要及时反馈。而绩效是滞后于行动的。 第7罪、侮辱人性绩效评估对人的基本假定是X理论:人不喜欢工作，除非有监督和赏罚。如果你拿着X理论去管理人，人就真成了X理论所说的那样。这类现象，会对人心理造成影响，从而把本来会落空的预言变成现实林木动迁补偿一亩多少钱。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章