进攻才是最有效的防守评巴茨离开雅虎

巴茨的确是一个够果断、敢作敢为的CEO，但是很明显她没有意识到要使雅虎真正走出困境的一个办法就是进攻，尽一切可能去创新和拓展新业务。

我们对巴茨不能太过苛求，指望她在一夜之间将雅虎变为苹果或者Facebook，这并不现实。很显然这家公司在她上任的2009年已经是危机重重了。当时，雅虎在2008年拒绝了微软446亿美元的收购，但到巴茨上任时雅虎市值还不到200亿美元。

巴茨最终黯然下台了

雅虎董事会要求巴茨做的非常简单，尽可能管理好资本运作，让公司增加价值，甚至连新产品开发都没有做过多要求。这显然是一个错误的想法。互联网是一个快速变化的世界，各种新鲜事物都可能对已有的巨头产生致命威胁，因此不积极拓展新业务实在难以让雅虎扭转颓势。

纵观巴茨在雅虎的所作所为，媒体纷纷列举了其在公司重组、消除臃肿机构上的一系列举动。这的确对于雅虎精简业务、节省运营成本有很大的帮助，但这还不足以对雅虎走出泥潭起到决定性作用。因为在创新不断的互联网领域，只有不断进攻才有可能获得存活的机会。

雅虎曾经改变了人们对于信息的获取方式，将纸质媒体用户群吸引到互联网上来。至今，雅虎的内容优势仍然无可比拟。但Google和Facebook却进一步改变了这种状态，通过手机、平板电脑这些移动设备，人们能够一起创造内容，Google和Facebook能主动地将所需内容发送到人们手里。而雅虎依然认为，凭借不俗的内容，广大网民会继续主动地访问其网站，并在上面消耗大量的时间。但最新的数据表明，网民在雅虎上停留的时间不及在Facebook上停留的50%。

也许雅虎公司一位产品经理的话能够给我们一些启发，他说：“没有数据来支持决策，缺乏对客户的关注。管理高层无视世界已经发生变化这一事实，当全世界都快速转向移动应用、社交网络和地理位置等个性服务时，我们还在做门户业务。”

的确，雅虎转弯太慢了，作为总舵手的CEO巴茨当然负有不可推卸的责任。由于上任之初，很多投资者已经注意到了巴茨在互联网领域缺乏足够经验，因此我们不能期望巴茨能像扎克伯格或者拉里佩奇一样去进行新产品发明，开创雅虎新纪元。但是作为CEO，认清时下形势并快步跟上也是基本的要求。比如社交网络Facebook的确是开了先河，但是谷歌推出个Google+也能有自己的市场，雅虎为什么不试着在移动互联网、社交领域方面做出更大的努力？

雅虎管理层从来没有注意到统计数据和客户的态度的悄然改变，做不做得成是一回事，做不做又是另外一回事，巴茨老是爆粗口，说要把谷歌如何如何，却从不拿出些产品或实际动作出来，未免让人感觉雷声大雨点小。

有相关报告显示，巴茨后来意识到了问题的严重性，任命布莱克·欧文(Blake Irving)主管产品开发以及让罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)主管美洲业务，这个决定得到了不少人的赞扬，但是时间却是在其就任CEO的18个月之后，一切都太晚了。

离开时，巴茨的支持率仅为33%，不少高管拍案叫好，这说明什么？雅虎内部的精兵强将早已忍受不了她的不作为。极具讽刺意义的是，巴茨离职时居然用的是iPad来给员工发邮件，难道她一点也不曾想过在移动领域应该有雅虎的东西吗？Forrester公司的夏尔·范博斯科克(Shar VanBoskirk)说。“雅虎的问题在于它就像个退了休的选手，从来不去考虑接下来要做什么。”

不可否认一些客观原因导致了巴茨任内的表现不能获得股东认可，比如与阿里巴巴关系闹僵、与微软协议没有达到预期等等，但倘若巴茨真的能多听听下面雅虎精英们的意见，多看看数据和关注下用户的转变，那么她一定会觉得自己有很多事还没做，一个积极进攻的雅虎才能爆发出“虎威”，给业界焕然一新的印象。

附录：巴茨的职业生涯

雅虎公司CEO

欧特克公司（Autodesk）执行董事长

欧特克公司（Autodesk）CEO (1992年至2006年)

太阳计算机系统公司（Sun Microsystems）全球运营副总裁 （1983年至1992年）

Digital Equipment 和3M公司产品线及销售管理

思科、英特尔和NetApp董事

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