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看一看:供应链管理就是强强联手合作讲究门当户对

发布时间:2021-11-17 11:47:42 阅读: 来源:钓箱厂家

嘉宾: 张文中 物美董事长 董鹰 斯达造纸董事长 王祿誾 全威国际主席 苗鸿冰 白领时装董事长 随着全球化进程的加快,企业面对的已不单单是1个小范围的竞争违建已罚款还会拆除吗,而是日渐白热化的国际竞争,其中自然也伴随着合作。如何强化供应链管理,尽快学会以低本钱、高效益获得先机一样成了每个企业都要面对的课题。 在日前黑龙江亚布力举行的中国企业家论坛第5届年会上,4位企业人就供应链管理进行了热烈的讨论。 张文中:供应链正在起“革命” 要谈供应链革命,我们有必要先来看看零售市场在过去20年间的发展,看看供应链上从消费者、零售商到批发商、生产商,再到生产商之前的各种原材料供应商之间到底产生了怎样的变化。 在不久之前,不论是中国还是美国,其实全球都是生产在主导着消费。但如今在美国,供应链已产生了很多变化:在美国有若干进入世界500强的消费品生产商,它们产品总量的80%都是被排名前10位的零售商买走的;也就是说,前10大的零售商已控制了生产商。消费已反过来主导生产,这是和过去完全不同的供应链现实。 而在中国,消费对生产的作用还远不如发达国家大,缘由在于我们现在供应链的革命还处在低级阶段,我们供应链的管理水平还非常低,但这其实不意味着中国可以躲避这类革命。 董鹰:构成安全供应链的关键 我们谈的这个话题有些难度,流通业可以通过卖东西实现零库存,把上1家的本钱通过流转让下家消费者来承担,但生产制造业却做不到这1点。 比如此达每年需要25万吨木材来进行生产。中国每年进口1000万吨木材,而我这个企业则需要近30万吨。由于如果企业的前端保证不了,后端就根本没法支持。 那么供应链的核心是什么?供应链就是在ERP基础上更高1个阶段地利用信息的先进管理。对企业而言,供应链是1个加工单元,最前身是供应商的供应商,后身是客户的客户,这是1个完全的物流控制进程。 接下来,企业如何利用供应链集中精力发展主业呢?比如丰田公司,他们建造了丰田城,里面1700多个企业向丰田供应零配件,丰田就可以够把主业逐渐缩小变成汽车的前身研发。但对1般的企业来说,如果要集中全部精力从事自己的生产单元,将前端所有的东西都往外包,1旦控制不住那些供应商,本钱控制就麻烦了。 但对制造业而言,必须像丰田那样,成为能够控制行业横向发展的核心企业才是发展方向。 要构成这样1个安全的供应链,企业首先就要在体制上转变,让投资多元化,和相干企业建立良好的投资关系;其次,机制要转变,1是建立适应数据管理的基本制度,2是使这个数据有很好的、可控制的流向,3是将供应链系统中与自己有关系企业的ERP数据,都存储下来。 成为核心企业以后,如果我要砍伐森林,就可以够请别的人到我的森林里采伐,用自己的产业来控制前真个本钱,由供应链延伸到产业链农村土地被强拆了怎么赔,那企业就成功了。 王祿誾:全球供应链增加竞争力 目前我们面临的是全球化的竞争,那么我们怎样以最低的本钱寻求最高的效益呢?如果每个事情都由自己来做,那企业的本钱就会相当高;而如果把所有分工都弄清楚,很多工作便可以转移到更专业的公司来实行,企业就会相对节省很多本钱,这是供应链能够为大家带来的好处。 举个例子。我1年大概采购10亿美金的产品,为降落本钱,我会分别从不同的国家采购,孟加拉的工资本钱不到中国的40%,印尼的工资本钱也是中国的30%~40%。同时,我还可以把很多订单发到别的国家和地区生产。比如牛仔裤,我们到中国台湾省采购布料,用日本的拉链、中国香港的钮扣、大陆的印刷和标签,然后运到非洲组合。 从全球供应链的观点动身,我们不光是资源要优化,人才也要优化。之前有1段时间中国讲小而全,什么都自己干,事实上什么都自己干,结果肯定是什么都干不好。中国企业要再往前走1步,1定要学习利用更优秀的人。中国有足够大的市场,等到这个市场渐渐饱和以后,我们势必要在学习使用全球最优资源之外,使用最优秀的人才。 苗鸿冰:供应链管理是合作问题 白领时装的定位比较高端。顾客常常问我,1个中国品牌为什么还卖这么贵?我会告知他,我们之所以卖这么贵,是由于有1个庞大的供应链支持这个品牌:白领的设计是意大利的,面料是法国的,市场营销是全球的策划公司,广告、模特也都是利用全球的优秀人才。 我们今天探讨的供应链,谈到底就是1种合作。 合作进程中,第1重要的是责任。企业及其上下游、合作伙伴要共同承担责任。如果不负责任,供应链即便建立起来也是不健康的。 第2,供应链是1种速度。如今对服装产业来讲,如果没有速度1切都没有用,信息的搜集、处理包括ERP等等的速度,成了制约服装产业发展的重要因素。如果我们有了很好的速度,也就赢得了改错的时间和机会。 第3,供应链是1种投资。这类投资除硬件、信息资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章