至木门经销商撤盘背后及新经销商接盘注意事项得

木门经销商撤盘背后及新经销商接盘注意事项

中国各行各业的经销商有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，中国的木门行业也亦如此。不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘楚。

木门经销商撤盘背后及新经销商接盘注意事项

中国各行各业的经销商有三百多万，每天都有新开张和关门歇业的，有生有死，这也正常，中国的木门行业也亦如此。不过，在关门歇业的经销商中，有一种则是属于应当要对其进行保护主动撤盘的，并且是当前生意运转正常，生意规模也不错，甚至还是当地本行业的龙头翘楚。

这些生意不错的经销商，为什么主动撤盘?作为当事经销商所以1台合格的弹簧疲劳实验机对企业的影响是大的，所给出的解释往往如下：

1， 海外移民，这国内的生意自然是不做了。

2， 膝下无子女接班，或是子女不愿意接班，后续无人，做下去意义不大，所以撤出。

3， 做的太累，现在要讲究生活质量了，累人的生意不做。

4， 进但其既具有类似有色金属的强度入别的投资行业，有更大的利润和发展空间。

当然，这些撤盘经销商也有两种撤出方式，一是直接放弃生意，直接就是不做了。另一种是转让给其他人(同行或是投资者)，在转让给其他人接盘时，常见的说辞和安排如下：

1， 只是在一个较小的范围内释放了寻求转盘者的信息，并请意愿接盘者不要过多释放出盘信息。

2， 虽然是要转盘，但也不是很急于马上转掉，需要一个平缓的交接过程

3， 会表示说有多个有意接盘者在接触，最终会综合多方面因素来确定转给谁

4， 转接时，也不是一次性全盘交接，而是有分步骤的，例如先转KA商超，再转流程等等。

5， 大多数情况下会表示，只是平转，把库存里的货，外面的应收账款之类一起平转就行了，一般不会提出溢价后期保护也简单方便要求，当然，出盘的经销商会强做200多根调接盘者的所得利益，例如，相关的销售络价值，一线的品牌资源等等，并会引导接盘者算账，一旦叠加这些品牌，销售络之后，接盘者直接就会成为当地本行业数一数二的经销商。

6， 为了证明自己当前生意的价值，出盘的经销商也会邀请意愿接盘者参观仓库，并提供部分终端销售数据。

从该安装上有两个夹头接盘者的角度来看，这家经销商在当地已经做了很多年生意，前期可能也有些来往，公司本身就比较靠谱的，并且当前的生意也稳定，销售络价值度较高，并且手里还掌握了不少一线品牌资源。若是接过来，自己的公司规模，业绩总盘，及行业地位立马就会有一个质的飞跃。不过，接盘者也必然要考虑一个问题，面上说出来的理由往往是不那么复杂的，这真正转盘的原因是什么呢?

首先，出盘经销商所说出来的原因也有可能是真实的，例如确实没有接班者，有更好的投资项目，或是全家要出国移民之类。那么，很有还有些原因就不会说出来了，笔者稍列几类，以供各位有接盘考虑的经销商参考：

1， 消除所积累的事故和隐患

出于公司安全的考虑，每家公司在运行和发展的过程中，都不可避免的积累出许多的事故或是隐患，很多事故不可能彻底处理，随时有可能二次三次爆发，而隐患已经存在，什么时候会变成事故，谁也不知道，例如，早期被辞退的员工，历年来偷逃的税收，悬而未结的诉讼纠纷，早期得罪的对手等等，事故和隐患必然会随着公司的发展而逐年积累增多，若是单次爆发问题还不大，可要是集中性爆发，屋漏偏逢连雨天，墙倒众人推，爆发出来的众多问题已经超过老板的应对能力和实力时，非常有可能在短期内让公司崩溃，并出现巨额亏损，也就是很多老板挂在嘴边的“辛辛苦苦十来年，一夜回到解放前”。

若是能在当前成功转盘，在停止生意的同时，也就是进行同步清零，直接扔掉这些历史以来所积累的问题，事故和隐患。避免多年来积累的财富被这些有可能爆发出来的事故和隐患所消耗。这个犹如打麻将，四个人说好打八圈麻将，打到第四圈所赚到的钱不叫赚钱，那只是纸面利润，非得要到八圈麻将打完，最后清算，才能确认谁赚钱谁输钱。

2，透支的资源过多，公司缺则油液经过油管进入工作油缸内乏未来的可持续发展力

在当前生意运行的过程中，为了达成业绩，或是为了争取合作伙伴或是客户短期内的配合度，老板授意或是相关员工自作主张，引诱或是在一定程度上欺骗合作伙伴或是客户，例如压迫性让客户打款，强塞新产品，引导客户超额压库，乱开空头支票，随口许诺等等，虽然当前的业绩达成了，或是市场活动顺利执行了，但以后怎么办?别人还会再相信你第二次第三次吗?公司的品牌，诚信这也是资源，虽然满足了当前的目标，但是透支企业未来发展的资源，就像某些地方的长官为了自己当前任期内的业绩达成，卖光能卖的地，疯狂开掘资源，以环境污染换取经济发展，完全不管当地的可持续发展。

出来混，迟早要还的，当资源透支到一定的程度，公司也就很难再持续发展下去了，与其等着陷入窘境，不如早点高姿态推出。

1 2 3 全文阅读